國際學校GDP如何靠市場來解決

來源：m.313590.com 時間：2023-08-16 11:12:41

國際學校GDP如何靠市場來解決

國際學校GDP如何靠市場來解決。國際學校擇校網介紹教育政策的適度寬松、國民GDP的增加、中產階級的崛起、民眾對教育觀念的轉變、時代對人才培養模式的高標準以及對人才綜合素質的高要求，使得國際教育領域迅速發熱，那么在這樣一個國際教育發展大潮下，國際學校應該怎樣打造品牌，擴大市場，爭取更多的市場占有額呢？

　　針對國際學校如何制定有效的市場推廣策略，怎樣做好市場定位，參會嘉賓各抒己見，展開嚴謹深刻的市場研討。

　　一個磨人心智的戰場

　　鄭州的一所培訓學校提到想在河南開辦學校，但考慮到河南的市場不成熟，所以想了解一下怎樣才能更好的去做市場，怎樣才能以較少的時間和金錢去培育市場，其他嘉賓認為河南市場是一塊豬林地，需要花大量的時間和精力去啃，如果成功了，那么肯定市場占有率將會大大提升，因為競爭對手沒有那么的激烈，相比較而言，北京的市場雖然對手很多，但在時間和精力上卻省去不少。

　　有人建議，做市場本就是一件難事，重要的就是要找到市場受歡迎的那個點，去迎合受眾，市場缺少的東西我們去做，市場存在的東西我們更要做好，這樣就不愁市場不歡迎我們。當然，嘉賓們對資金的問題也進行了深入的探討，對于資金，新晉國際學校要到哪里去籌集，籌集不到又應該怎么辦，大家一致認為關于如何省錢這一點還是要向海嘉去學習。

　　一張自我風格的名片

　　新東方在昌平的一個國際學校也被列入會議研討的話題，有嘉賓提到該學校已經辦了六年，還是沒有名氣，由此看來樹大也是不好乘涼啊，家長認可的不是一個品牌，而是資源到底夠不夠，國際學校終還是要打造專屬國際學校自己的品牌，制作自己的名片，才能推銷出自己，讓外界了解自己，認識自己。

　　惠靈頓中國的代表表示，力圖塑造英倫特色的北京哈羅國際學校，在培養有風度的紳士品格上很國際，但是每個學校都有各自特色，兼收并蓄是好，外化的同時不要忘了民族性。

　　所以，品牌還是做出自己的風格，既有國際韻味，又不失民族底蘊。

　　一種中國本土的產品

　　國際學校擇校網絡宣傳也是必備的，如同營天下創始人楊莉老師提到的，“沒錢也要建網站，這是門面”，現在，很多國際學校也都建立了自己的品牌社區和宣傳領地，像家長圈等媒體平臺國際學校一直在做，因為我們的客戶群體是家長，歸根結底家長是學校好的公關，家長的口碑才是我們贏得市場的關鍵。

　　說到公關，嘉賓提到，一所學校必須要打造好的公關團隊，學校的公關團隊對潛在的市場要有高度敏銳的洞察力，在攻占市場上，首先還是站穩腳跟，打好戰略部署，挖掘銷售渠道，做好教研攻勢，另外還要有著選才、用才、管才的人資戰略眼光，重要的一點：要落實到教學上，既要有中華文化的傳承又要注重學術上的培養，我們需要為家長——我們的客戶呈現一個實質性的東西，把國際學校真實、好的一面展示出來。

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